Κατακτώντας την προσαρμοστικότητα και την αυτογνωσία: Οι βασικές μεταδεξιότητες για την ανάπτυξη και την επιτυχία σταδιοδρομίας

Με βάση το προηγούμενο άρθρο μας σχετικά με τη σημασία της προσαρμοστικότητας και της αυτογνωσίας ως μεταδεξιότητες σταδιοδρομίας, ήρθε η ώρα να εμβαθύνουμε στο πώς αυτές οι δύο βασικές ικανότητες συνδέονται μεταξύ τους και γιατί και οι δύο είναι απαραίτητες για την επαγγελματική επιτυχία.

                                                                                                          ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ                                                                                                                                                                                                                  Υψηλή                          Χαμηλή

 

Eίναι  απαραίτητο να αναπτύξουμε και τις δύο αυτές μετα-ικανότητες. Οποιαδήποτε από τις δύο χωρίς την άλλη μπορεί να αποτελέσει πρόβλημα.

 Υψηλή προσαρμοστικότητα και χαμηλή αυτογνωσία, έχει ως αποτέλεσμα  την αντιδραστικότητα ή συμπεριφορά ”χαμαιλέοντα”. Δεν ακολουθούμε το δικό μας μονοπάτι, αλλά κάποιου άλλου. Ή ίσως, καθώς διανύουμε τα στάδια της ζωής μας, δεν έχουμε επίγνωση ότι αυτό που κάποτε ταίριαζε καλά μεταξύ ταυτότητας και επιλογών ζωής/καριέρας,  δεν είναι πλέον το ίδιο  καθώς οι ταυτότητες και οι ζωές μας εξελίσσονται προς διαφορετικές κατευθύνσεις.

Ο αντίθετος συνδυασμός, υψηλή αυτογνωσία με χαμηλή προσαρμοστικότητα, θα μπορούσε να μας οδηγήσει σε παράλυση, αποφυγή και μπλοκάρισμα, να αποφεύγουμε δηλαδή να αναλάβουμε δράση.

Και, βέβαια, αν έχουμε χαμηλά ποσοστά και στα δύο, έχουμε μια κατάσταση ακαμψίας όπου το μόνο που κάνουμε είναι να εκτελούμε εντολές

 Πώς όμως  μπορούμε  να βιώνουμε σημαντικές αλλαγές σταδιοδρομίας και να παραμένουμε συνδεδεμένοι με την ταυτότητά μας;

Μαθαίνουμε να κάνουμε σημαντικές αλλαγές στη σταδιοδρομία μας, αλλά μπορεί να μην αλλάζουμε την άποψή μας για τον εαυτό μας.

Πώς μπορούμε να κάνουμε αυτές τις αλλαγές πλήρως ευέλικτες, έτσι ώστε οι νέες συμπεριφορές  μας  να είναι επίσης συνεπείς με την προσωπική μας ταυτότητα;

Ένας τρόπος είναι οι αποφάσεις   για τη σταδιοδρομία μας να   καθοδηγούνται από τις προσωπικές μας αξίες (π.χ. επιλογή θέσεων εργασίας που μας επιτρέπουν να εκφράζουμε σημαντικές αξίες ή να είμαστε ”ο εαυτός μας” στην εργασία), και όχι από εξωγενείς παράγοντες, (όπως τα χρήματα, οι ευκαιρίες προαγωγής ή οι εξωτερικές προσφορές εργασίας). Ο δεύτερος τρόπος είναι να  αισθανόμαστε ανεξάρτητοι και υπεύθυνοι για τη σταδιοδρομία μας.

Ας αναλογιστούμε λοιπόν πού βρισκόμαστε στο δικό μας προσωπικό πλέγμα προσαρμοστικότητας και αυτογνωσίας .

Είμαστε  ιδιαίτερα προσαρμοστικοί αλλά δεν σκεφτόμαστε τόσο πολύ για το πώς η εργασία μας αντανακλά τις προσωπικές μας αξίες και την ταυτότητά μας; Είμαστε δηλαδή στο τετράγωνο του  ”χαμαιλέοντα”; Ή μήπως έχουμε αρκετή αυτογνωσία αλλά δεν είμαστε ανθεκτικοί στην αλλαγή; Ή κάνουμε αλλαγές εκεί που είναι αναγκαίο  με  τέτοιο τρόπο που είμαστε γνήσιοι στην προσωπική αίσθηση του εαυτού μας;

Ας αναρωτηθούμε:

1. Έχουμε αναλάβει διαφορετικά έργα και εργασίες τα τελευταία χρόνια;

2. Έχουμε αναπτύξει ένα δίκτυο σχέσεων που μας προκαλεί και ταυτόχρονα υποστηρίζει την ανάπτυξή μας;

3. Έχουμε αναζητήσει συνειδητά νέες ευκαιρίες μάθησης;

4. Και, τέλος, έχουμε εμπλακεί σε διαδικασίες προσωπικού αναστοχασμού κάνοντας  journaling για να απομακρυνθούμε  ή  να αποστασιοποιηθούμε από μια κατάσταση για να την δούμε  από μια διαφορετική οπτική γωνία;

Το  journaling είναι ο ευκολότερος και φθηνότερος τρόπος για να ακολουθήσουμε το δικό μας μονοπάτι της καρδιάς.

Τι να κάνουν οι επιχειρήσεις

Τι μπορούν να κάνουν οι οργανισμοί για να βοηθήσουν τους ανθρώπους να κάνουν αυτές τις ευέλικτες  αλλαγές σταδιοδρομίας;

 Εάν στην πραγματικότητα γινόμαστε μια κοινωνία ελεύθερων επαγγελματιών, μπορεί να μην υπάρχουν και τόσα πολλά που μπορεί στην πραγματικότητα να κάνει ένας οργανισμός .

 Ακολουθώντας όμως μία  στρατηγική για την επιλογή στελεχών που στόχο έχει τη δημιουργία μιας πιο ποικιλόμορφης και αποδοτικής ανώτατης διοίκησης η οποία έχει ένα ευρύτερο φάσμα γνώσεων, δεξιοτήτων και προοπτικών σημαίνει ότι η ομάδα θα είναι σε θέση να επεξεργάζεται πληροφορίες πιο αποτελεσματικά και να αντιμετωπίζει πιο σύνθετα προβλήματα, λαμβάνοντας υπόψη περισσότερες και διαφορετικές απόψεις.

Η αυξημένη ικανότητα επεξεργασίας πληροφοριών και η ποικιλία των προοπτικών στην ομάδα διοίκησης θα οδηγήσουν σε καλύτερη προσαρμογή του οργανισμού στις αλλαγές και τις προκλήσεις του περιβάλλοντος. Οι οργανισμοί θα μπορούν να ανταποκρίνονται πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά στις εξωτερικές μεταβολές. Οι σχέσεις αυτές θα είναι πιο ισχυρές σε ένα ιδιαίτερα δυναμικό περιβάλλον, όπου οι αλλαγές είναι συχνές και απρόβλεπτες. Σε τέτοια περιβάλλοντα, η ικανότητα του οργανισμού να προσαρμόζεται γρήγορα και αποτελεσματικά είναι κρίσιμη για την επιβίωσή του και την επιτυχία του.

 Έτσι οι οργανισμοί χρειάζεται:

• Να μην επιλέγουν στελέχη που έχουν παρόμοιες εμπειρίες και δεξιότητες, αλλά να αναζητούν ποικιλία στις εμπειρίες και τις γνώσεις των υποψηφίων, και

• Να δημιουργούν ομάδες διοίκησης που είναι ποικιλόμορφες από άποψη ιστορικού και εμπειριών, κάτι που θα ενισχύσει τη διαφορετικότητα στις γνώσεις και τις προοπτικές που φέρνουν τα στελέχη στην ομάδα. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την επιλογή στελεχών με υψηλές δυνατότητες απόδοσης.

Ακολουθώντας αυτή τη στρατηγική στην επιλογή των στελεχών, στη συνέχεια  για να υποστηρίξουν τους εργαζομένους  στη σταδιοδρομία τους  μπορούν να:

• αναθέτουν στους εργαζομένους δύσκολα και ενδιαφέροντα έργα που απαιτούν την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων και την αντιμετώπιση νέων προκλήσεων. Αυτό βοηθά τους εργαζομένους να αναπτύξουν τις ικανότητές τους και να παραμένουν κινητοποιημένοι

• Ενθαρρύνουν την ανάπτυξη των σχέσεων που προωθούν την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Αυτές οι σχέσεις μπορεί να περιλαμβάνουν διάλογους σταδιοδρομίας με τους διευθυντές και προϊσταμένους τους, συνεργασίες με συναδέλφους ή καθοδήγηση από συμβούλους σταδιοδρομίας. Αυτές οι συζητήσεις μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζομένους να κατανοήσουν τις δυνατότητες και να σχεδιάσουν τα επόμενα βήματα στην καριέρα τους.

• Να παρέχουν  κατάρτιση και εκπαίδευση. Μπορούν να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης που βοηθούν τους εργαζομένους να αποκτήσουν νέες δεξιότητες ή να βελτιώσουν τις υπάρχουσες. Αυτή η επένδυση στην εκπαίδευση των εργαζομένων συμβάλλει στη διατήρηση ενός εξειδικευμένου και εργατικού δυναμικού που προσαρμόζεται στις νέες καταστάσεις

• Να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τις μελλοντικές ευκαιρίες εντός και εκτός του οργανισμού. Η πρόσβαση σε τέτοιες πληροφορίες επιτρέπει στους εργαζομένους να σχεδιάζουν καλύτερα τη σταδιοδρομία τους και να είναι έτοιμοι για τις επόμενες ευκαιρίες.

Σε έναν κόσμο που συνεχώς αλλάζει, η ευέλικτη καριέρα αποτελεί το κλειδί για την προσωπική και επαγγελματική επιτυχία. Αναγνωρίζοντας τα μοναδικά ταλέντα μας και επενδύοντας στη συνεχή μάθηση και ανάπτυξη, μπορούμε να προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις και να δημιουργούμε ευκαιρίες εκεί που άλλοι βλέπουν εμπόδια. Η καριέρα μας δεν είναι πλέον μια στατική πορεία, αλλά μια δυναμική και ευέλικτη διαδικασία που αντανακλά την αυθεντικότητά μας και την ικανότητά μας να καινοτομούμε και να εξελισσόμαστε.

Ας δεσμευτούμε να ανακαλύψουμε και να αξιοποιήσουμε την ιδιοφυΐα μας, επιδιώκοντας να ζούμε και να εργαζόμαστε με πάθος και σκοπό. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να βιώσουμε την αληθινή επιτυχία και ικανοποίηση στη ζωή και την καριέρα μας.